De ce nu va recomand sa participati la activitati de tip Team Building

De ce nu va recomand sa participati la activitati de tip Team Building si de ce cred ca sunt doar mofturi de directori frustrati si bani aruncati de companie, fara efecte vizibile/masurabile

„Succesul unei organizatii depinde de capacitatea sa de a-si pastra si motiva talentele.” – Sorin Faur

Aici nu ma refer la filmul romanesc Teambuilding, parodia ieftina la „corporatismul globalist” si nici la exploatarea moderna a salariatilor de catre angajatori, ci la pseudo tehnicile manageriale de a construi echipe eficiente de oameni (foarte) fericiti la locul de munca.
Am cautat un studiu relevant despre avantajele majore ale activitatilor de tipul Team Building pentru organizatii/echipe si nu am gasit. Am vrut sa aflu daca se poate masura eficienta acestor intalniri, daca echipele chiar se sudeaza si cand sunt in afara orelor de munca. Tot ce am gasit, sunt doar articole postate pe diferite site-uri si bloguri care organizeaza sau promoveaza acest tip de turism. Nu am gasit autori sau cercetatori care sa poata spune ca dupa 1, 2 sau 3 asemea intalniri, un birou/echipa sau departament este mult mai sudat si eficient iar angajatii vor veni de placere la munca. Am gasit in schimb, o multime de sfaturi acordate managerilor pentru a ajunge la un nivel de leadership foarte ridicant, transformare ce, implicit, va conduce si la rezultate mai bune ale echipelor conduse. Nu spun ca anumiti angajati se vor simti bine pe cheltuiala companiei, sau chiar, vor mima beneficiile unor astfel de intalniri pentru a putea participa la alte excursi viitoare, spun doar ca, pentru a lega o echipa si a o face sa dea randament maxim, o asemenea abrodare nu are efecte masurabile.

Activitati de tip Team Building

Exista o multime de carti pe aceasta tema, si din toate se poate trage concluzia ca managerul/seful/liderul este cel care „sfinteste locul”. Daca TU ai probleme si nu te pricepi sa conduci oamentii din subordine, echipa nu va avea randament. Toate cartile sunt axate pe dezvoltarea personala a manegerului si transformarea lui in lider, care cu cat este mai ridicata, cu atat echipa pe care o conduce va avea rezultate mai bune, nivelul de satisfactie la locul de munca va fi mai ridicat iar fluctuatia personalului mai scazuta.
Parerea mea este ca problemele de la serviciu trebuie rezolvate acolo, si nu in alta parte, iar daca o echipa nu merge bine, atunci antrenorul este problema. Decat sa mai aruncati cu bani in acest tip de turism, mai bine faceti o analiza a personalului, investiti in dezvoltarea managerului, in aflarea problemelor cu care se confrunta fiecare angajat si in rezolvarea lor, creati o atmosfera de lucru propice si rezultatele pozitive se vor vedea in timp.

Am si o intrebare pentru manageri, pardon, lideri: muncitorii de la banda, din constructii sau de la camp nu constituie o echipa? Pe ei de ce nu-i duce nimeni la Team Building?

„Studiile Herminiei Ibarra cu privire la rețelele sociale au arătat că bărbații tind să socializeze cu colegii de serviciu, iar femeile sunt înclinate să se vadă cu prieteni din afara vieții profesionale.” Ne spune Zoe Chance la pagina 168 din cartea ei „Influenta sociala. Cum sa obtii ce vrei fara compromisuri„. Ce concluzie putem trage de aici. Daca vrei sa coagulezi echipa, mai bine fa o echipa de fotbal cu baieti si lasa femeile sa se intalenasca cu cine vor, nu-i forta sa socielizeze la un Teambuilding.

De ce nu va recomand sa mergeti la Team Building

Dar ca sa nu va las fara o definitie stiintifica, de fapt ce este Team buildingul?
Team building este procesul de îmbunătățire a colaborării, comunicării și performanței unui grup de oameni care lucrează împreună. Activitățile de team building pot varia de la simple spărgătoare de gheață și jocuri până la simulări complexe și provocări care necesită abilități de coordonare și rezolvare a problemelor. Team Building poate ajuta la stimularea încrederii, creativității, motivației și moralului în rândul membrilor echipei, precum și la identificarea și rezolvarea conflictelor și a lacunelor în echipă. Team building poate, de asemenea, alinia obiectivele și așteptările echipei cu viziunea și misiunea organizației. Asta in teorie, ca in practica… ma opresc aici

Dar daca doriti sa lucrati „ca la carte” va recomand sa studiati managementul resurselor umane, in special Motivarea si retentia angajatilor. Este o carte scrisa de Sorin Faur. Contine strategii, metode si solutii practice pentru motivarea personalului.

Cui se adreseaza cartea:

• Managerilor operationali, cei care sunt raspunzatori de nivelul de motivare a subordonatilor directi;
• Antreprenorilor care, prin pozitia centrala in propriile companii, sunt primii interesati sa dezvolte echipe motivate;
• Specialistilor in HR direct implicati in proiecte pentru motivarea si retentia angajatilor;
• Directorilor de HR, cei care dezvolta si coordoneaza implementarea politicilor de resurse umane;
• Managerilor de top, pentru ca intre profitul companiei si motivatia angajatilor este o legatura direct.

Ghid practic despre:

• Cum functioneaza motivatia si ce ii motiveaza cu adevarat pe oameni? Mecanisme si factori.
• Ce este engagement-ul? Cum sa avem angajati implicati care dau tot ce au mai bun la locul de munca?
• Cum stim cine este motivat si cine nu? Instrumente de masurare validate prin aplicare, gata de utilizare.
• Cum reducem fluctuatia de personal? Top factori demotivatori. Cum ne pastram angajatii HiPo?
• Care sunt cele mai eficiente beneficii non-financiare? Idei si exemple de beneficii care nu costa, dar au impact.

Cartea acoperă în integralitate cele mai importante aspecte ce țin de Motivarea și Retenția Angajaților, fiind structurată modular, într-o secvență logică și coerentă. Lucrarea continue numeroase exemple, studii de caz și scheme grafice. Printre subiectele abordate se numără:

• teoriile motivării, cu accent pe înțelegerea mecanismelor fundamentale care conduc la motivarea angajaților
• ce este engagement-ul și care sunt elementele definitorii ale acestui concept modern si cum se diferențiază de altele similare
• profilul angajatului motivat
• despre retenție și fluctuație: ce sunt, cum le măsurăm, indicatori și metrici
• impactul financiar al de/motivării: argumente pentru finanțarea programelor de engagement
• măsurarea nivelului de motivare al angajaților și indicatorii necesari
• ce înseamă Employment Value Proposition, cum se construiește și care este relația cu engegement-ul
• ce este și cum se calculează fluctuația de personal
• cum creștem nivelul de motivație al angajaților acționând asupra celor mai importanți vectori ai săi pentru a obține transformarea culturii organizaționale într-o cultură a implicării
• (foarte multe) soluții și idei de motivare non-financiară a angajaților, structurate pe categorii si explicate, acțiuni concrete pe care le putem întreprinde pentru motivarea și retenția angajaților/reducerea fluctuației
• studii de caz și exemple concrete de motivare a angajaților din diverse companii.

Categoria: Management
Autor: Sorin Faur
Editura: SMART PUBLISHING
An aparitie: 2023
Editie: Necartonata
Format: 235 x 165 x 19 mm
Numar de pagini: 400
Cod: SPU978-606-068-067-3
Pret: 126 lei
Cumpara cartea de la Libris Carturesti

Motivarea angajatilor – 85 de modele, formulare, teste si chestionare va ofera informatii despre tehnicile folosite la ora actuala cu succes de marile corporatii ale lumii, dar intr-o maniera perfect adaptata realitatilor pietii muncii autohtone!

o lucrare de exceptie, care va permite sa va motivati angajatii – fara costuri mari, dar cu efecte uriase! Este o lucrare cu o structura atipica, similara cu cea utilizata in cele mai noi lucrari de HR aparute in SUA, o structura axata pe: – liste de control – teste – chestionare – modele si formulare, care permit rapid identificarea aspectelor sensibile ale motivarii angajatilor in firma dvs. si aplicarea solutiilor optime.

Nu este vorba, deci, despre o carte clasica. Ca urmare, nu trebuie s-o cititi neaparat cap-coada. Pur si simplu, atunci cand va confruntati cu o problema legata de motivare, cautati in Index termenul care o descrie cel mai bine si apoi cititi, la pagina indicata, exact ce aveti de facut. Timp economisit si eficienta 100%!

Ce informatii extrem de valoroase gasiti in lucrarea „Motivarea angajatilor”?

Lucrarea are 4 parti mari:
1. Ce este si cum functioneaza motivarea?
2. Automotivarea, in cazul managerului
3. Motivarea personalului
4. Modele de succes in motivarea angajatilor

Iar in cadrul fiecareia dintre aceste parti sunt abordate, explicate si solutionate probleme 100% practice:
– Principalele indicii ale motivarii angajatilor;
– Piramida lui Maslow;
– Cum sa cresteti motivarea prin aprecierea rezultatelor;
– Cum sa oferiti angajatilor posibilitatea de a face cariera;
– Ce presupune comportamentul managerial diferentiat;
– Principiile sistemului de remuneratie;
– Cum sa delegati sarcina potrivita angajatului potrivit;
– Relatia dvs. cu diferite tipuri de angajati;
– Satisfaceti asteptarile angajatilor cu performante inalte?;
– Cum sa folositi potentialul angajatilor competenti, dar dificili;
– Cum sa va pastrati credibilitatea;
– Indiciile si cauzele demisiei unui angajat;
– Efectele demotivante ale greselilor manageriale;

Motivarea angajatilor. 85 de modele, formulare, teste si chestionare pentru motivare si automotivare

De mare ajutor va este si structura atipica a acestei lucrari, cu pagini “in oglinda”: – pe pagina din stanga gasiti informatii utile, reguli, trucuri, recomandari (toate intr-un limbaj accesibil, lipsit in mod voit de termeni de specialitate complicati), – pe pagina din dreapta gasiti modele, formulare, liste de control, teste si chestionare cu o eficenta deja dovedita, care va permit sa aplicati rapid si profesionist regulile si recomandarile enuntate pe pagina anterioara.

Va garantam ca, prin intermediul acestei lucrari veti redescoperi practic domeniul HR!
Si asta pentru ca veti beneficia de o perspectiva complet noua asupra principalului element de succes (motivarea angajatilor), o perspectiva axata in intregime pe sfaturi practice, aplicabile imediat.
Timp economisit si eficienta 100%!

Autor: Silvia Niklarz-Hocks
Editura: Rentrop&Straton
Anul aparitiei: 2022
ISBN: 9786064708861
Pret: 151 Lei COMANDA DE AICI

Alte filme recomandate:

Despre Dezvoltare Personala, Profesionala si Mentorat. Atentie la cursurile online facute de mucosi!

De ce ai nevoie de un Program Software de Analiza Financiara

Vezi filmul de mai sus si acceseaza link-ul de mai jos pentru mai multe informatii!
Realizati rapid analize economico-financiare cu cel mai performant program software:
MacrostandarD Business Analyst