Calitatile Psihologice ale Managerului Eficient

O persoana despre care spunem ca s-a realizat profesional este cosiderata a fi un bun specialist. De fapt, in permanenta, raportam si apreciem oamenii dupa modul in care isi practica meseria cu competenta sau incompetenta.

In orice profesie suntem confruntati cu doi poli ai competentei: succesul si esecul profesional. Se poate spune ca o persoana are un esec profesional atunci cand rezultatele muncii sale sunt considerate insuficiente in raport cu normele organizationale. Trebuie mentionat ca factorii de reusita nu sunt exact opusul factorilor de nereusita, absenta unei dimensiuni profesionale determinanta a succesului intr-o anumita activitate nu atrage dupa sine neaparat un esec profesional. Motivele reusitei nu pot fi descifrate intotdeauna integral, pe cand cele care atrag un esec trebuie sa constituie obiectul unei investigatii.
Numerosi cercetatori au fost preocupati in a desprinde anumite calitati ale managerului eficiet. O cercetare realizata de Vorweg in 1971, concluzioneaza ca pe masura ce postul de conducere se situeaza la un nivel mai inalt cresc cerintele fata de calitatiile psihologice manageriale iar valoarea cunostintelor profesionale ramine, in general acceasi. Concluzia este valabia si azi deoarece cu cat esti mai sus pozitionat cu atat munca cu omul (angajatul, colaboratorul sau partenerul de afaceri) este mai importanta.

Cele 21 de calitati ale liderului dupa John C. Maxwell. Chiar asa de multe sunt necesare?

Au fost identificate urmatoarele calitati psihologice ale managerului/leaderului eficient:
– expunerea ideilor clar si convingator
– realizarea de idei valoroase
– promovarea disputelor stiintifice
– receptivitatea la nou
– posibilitatea de a stapinii situatiile dificile
– exigenta cu sine insusi
– stimularea initiativei si activitatii pentru indeplinirea sarcinilor
– formarea constiintei raspunderii la subalterni

Alte cercetari in acest domeniu au evidentiat adjectivele care indica liderul eficient si cel neeficient:

Problema conducerii, asa cum este ea intalnita la toate nivelurile unei companii, apare ca o activitate complexa, de multe ori fiind gresit redusa la o lista de calitati cosiderate a fi determinante ale unui lider de succes. Calitatiile liderului nu sunt de ajuns in rezolvarea problemelor eficientei. Liderul cu structura de personalitate si experienta profesionala reprezinta doar o parta a succesului. Foarte important este modul in care aceste calitati sunt valorificate in diferite contexte ale conducerii, denumite mecanisme procesuale.

Pe baza acestora s-au intocmit liste ale comportamentului eficient, foarte utile, care sintetizeaza stilul de actiune al managerului eficient:
– planifica si organizeaza efectiv;
– urmareste obiectivele in mod realist;
– deciziile sunt luate impreuna cu grupul, dar isi asuma responsabilitatea pentru ele;
– actioneaza prin delegare;
– se bazeaza pe increderea in oameni;
– coopereaza si coordoneaza cu eficienta;
– motiveaza personalul spre munca, etc.

Un manager eficient este cel care își coordonează echipa cu succes, își atinge obiectivele și își optimizează resursele. Un manager eficient comunică clar și deschis cu angajații săi, îi motivează și îi implică în luarea deciziilor. Un manager eficient știe să delegheze sarcini, să ofere feedback constructiv și să recunoască meritele. Un manager eficient se adaptează la schimbări, rezolvă probleme și își dezvoltă competențele în mod constant.
Asadar, este o persoana cu structura sa de personalitate si prin mecanismele procesuale da anumite rezultate si produse.

Mentionam cateva rezultate manageriale eficiente in ordine descrescatoare:

1. eficienta organizationala 60%
2. productivitate inalta 60%
3. profit maximizat 48%
4. dezvoltare intreprinderii 43%
5. conducerea productiei 38%
6. stabilitate organizationala 17%​

Aceste sase obiective organizationale au fost identificate de catre Campbell inca din anul 1970, in urma chestionarii a 1072 de lideri. Daca le analizam bine ele sunt valabile si azi.
Primele trei obiective se presupune ca ar reprezenta indicatorii de baza ai conducerii eficiente. Mentionam ca, referirea se face pentru organizatiile din S.U.A.
Pentru ca rezultatele practice sa fie eficiente si complete trebuie ca persoana, mecanismele procesuale si produsul sa fie tratete impreuna, ca un tot.
Individul, in rolul sau de conducator vine cu o anumita inteligenta, aptitudini, deprinderi, interese, personalitate, atitudini, expectante, preferinte de stimulare, dar performanta in munca de conducere este determinata si de o serie de variabile situationale si de un climat organizational.
Rezultatele organizationale sau consecintele activitatii de conducere sunt un index global al eficientei in care sunt incluse elemente de promovare, premiere, productivitatea muncii, etc.
Aprecierea eficientei sistemului de conducere are un caracter dinamic, el tine seama de modificarile cerintelor sarcinilor date de scurgerea timpului, de evolutia tehnologica.

In concluzie: putem spune ca eficienta manageriala care are la baza atit individul cu particularitatiile sale personale cat si strategiile organizationale si conduce la rezultate dezirabile atit pentru organizatie cit si pentru membrii ei.

Tot pe (langa) aceasta tema, conform cercetărilor și interviurilor, unele dintre lucrurile comune pe care le fac milionarii sunt urmatoarele:
– Se trezesc devreme și au o rutină consistentă de dimineață.
– Prioritizează învățarea și auto-îmbunătățirea.
– Își gestionează banii cu înțelepciune și investesc pe termen lung.
– Delegă și externalizează sarcini care nu sunt punctele forte sau pasiunile lor.
– Au o viziune și o misiune clară.
– Sunt rezistenti si adaptabili.

Care sunt unele dintre obiceiurile și rutinele pe care milionarii le urmează?

Despre Dezvoltare Personala, Profesionala si Mentorat. Atentie la cursurile online facute de mucosi!

Articol scris de psiholog Vasilica Moldovan

Imaginea liderului
Cum arată un lider?
Am întâlnit lideri în toată lumea, pe mai multe continente, de toate profesiile. Am întâlnit lideri tineri si lideri bătrâni, lideri cu triburi mari si lideri cu triburi micuțe.
îți pot spune asta: liderii nu au nimic în comun.
Nu au în comun genul, veniturile sau geografia. Nici genele, educația, originile sau profesia. Cu alte cuvinte, liderii nu se nasc.
Sunt sigur de asta.
De fapt, au ceva în comun. Toți liderii de trib pe care i-am întâlnit au în comun un lucru: dorința de a conduce.

Ce anume trebuie să faci acum?
Ai ajuns la sfârșitul acestei cărți. Se poate să fi ratat indexul, explicațiile detaliate despre cum se procedează și rubrica „Pe înțelesul tuturor“ – manualul de instrucțiuni care te învață ce anume trebuie să faci pentru a găsi un trib și a-l conduce.
Cred că asta era ideea.
Știu că voi fi foarte criticat de majoritatea oamenilor pentru ceea ce tocmai ai citit. Oamenii ar putea spune că am scris prea dezorganizat sau prea puțin practic sau că îți cer să faci prea multe pentru a realiza ceva. E în regulă. De fapt, criticile de acest fel însoțesc aproape întotdeauna schimbarea.
Fiecare trib este diferit. Fiecare lider este diferit, însăși natura conducerii constă în aceea că nu faci ceea ce a fost făcut înainte.
Dacă ai face asta, ai urma, nu ai conduce.
Tot ce sper este că vei face o alegere. Fiecare lider pe care l-am întâlnit a făcut această alegere și a fost bucuros să o facă.
Poți alege sau nu să conduci. Poți alege să ai încredere sau nu. Poți alege să îți ajuți tribul sau nu.
Există mii de motive pentru care tu, dintre toți oamenii, nu ești potrivit să conduci? Pentru care nu dispui de resursele, de autoritatea, de genele sau de elanul să conduci? Probabil. Și ce dacă? Tot trebuie să faci alegerea.
Odată ce alegi să conduci, vei fi supus unei presiuni uriașe pentru ați reconsidera opțiunea, pentru a face compromisuri, pentru a coborî ștacheta sau pentru a renunța. Desigur că așa va fi. Cu asta se ocupă lumea: îți închide gura și te pune să urmezi. Există un motiv pentru care statu-quoul este statu-quo.
Dar, odată ce alegi să conduci, vei descoperi și că nu este foarte dificil. Că opțiunile pe care le ai la dispoziție par foarte clare și că, da, de fapt, poți ajunge acolo.
Dă-i drumul!

Fragment din cartea Triburi. Avem nevoie de tine sa ne conduci de Seth Godin

De ce ai nevoie de un Program Software de Analiza Financiara

Vezi filmul de mai sus si acceseaza link-ul de mai jos pentru mai multe informatii!
Realizati rapid analize economico-financiare cu cel mai performant program software:
MacrostandarD Business Analyst