Doar articole foarte utile

Planificarea Financiara a Dezvoltarii Afacerii prin modelul cresterii sustenabile

O metoda de planificare financiara a dezvoltarii afacerii o reprezinta si metoda cresterii sustenabile.

Inainte de a studia acest exemplu vezi articolul Planificarea Financiara a Dezvoltarii Afacerii!

Rata de crestere sustenabila (G) se determina pe baza relatiei:
G = (M x R x D) / A – (M x R x D);
LEVIERUL FINANCIAR = DATORII / CAPITALURI PROPRII

Levierul financiar trebuie sa ramana constant in anul urmator!

M – rata profitului net (marja);
R – rata retinerii: 1 – (dividende / profit net);
D – multiplicatorul capitalurilor proprii: active / capitaluri proprii;
A – rotatia activelor (active / cifra de afaceri);

Factorii principali de care depinde rata de crestere sustenabila sunt enumerati mai jos:

  1. marja profitului net – cu cat este mai ridicata cu atat mai mari vor trebui sa fie si fondurile de care societatea trebuie sa dispuna;
  2. rata de reinvestire – cu cat profiturile lasate la indemana societatii sunt mai ridicate cu atat vor scadea si necesitatile de finantare externa;
  3. rata de levier – o rata ridicata este consecinta directa a ratei ridicate de reinvestire si a marjei ridicate a profitului net;
  4. rotatia activelor – o rata ridicata imbunatateste utilizarea activelor;

Exemplu – Modelul cresterii sustenabile
Pornind de la datele din exemplul anterior se cere sa se determine rata de crestere sustenabila cu conditia ca levierul financiar sa ramana constant. Retineti ca prin aceasta metoda unele elemente de bilant vor avea alte valori fata de cele rezultate in exemplul anterior.

INDICATORII din ANUL N:
M – rata profitului net: 550 / 3.500 = 0,157 (15,7%)
R – rata retinerii: 1 – (50 / 550) = 0,909 (90,9%)
D – multiplicatorul capitalurilor proprii: 2.800 / 800 = 3,5
A – rotatia activelor: 2.800 / 3.500 = 0,8

Levierul financiar: 2.000 / 800 = 2,5
de unde rezulta
Rata de crestere sustenabila: 1,66 (166%) (0.157 x 0.909 x 3,5) / 0.8 – (0.157 x 0.909 x 3,5) = 0,4994955 / 0,3005045 = 1,662189751

Pentru anul N+1 vom determina elementele principale ale contului de profit si pierdere si ale bilantului in felul urmator:
Cifra de afaceri: 3.500 x 1,166 = 4.081; 1.166 reprezinta rata de crestere sustenabila
Profitul net: 4081 x 15,7% = ~ 641; 15.7% reprezinta rata profitului net
Rata retinerii:  641 x 90,9% = ~ 583;
Dividende de plata: 641 – 583 = 58;
Capitalurile proprii: 800 + 583 = 1.383;
Datoriile totale: 1.383 x 2,5 = ~ 3.458; de unde 2,5 reprezinta levierul financiar (2.000 / 800)
Pasivul/Activul total: 1.383 + 3.458 = 4.841;
Din activul total se scad imobilizarile corporale nete din anul N+1 (1.400-400 = 1.000) si rezulta activele circulante (vezi datele exemplului anterior!)
Active circulante: 4.841 – 1.000 = 3.841;

Bilantul societatii pe anul N+1 se va prezenta in felul urmator:

Active imobilizate la valoarea neta: 1.000;
Active circulante: 3.841;
Activ Total: 4.841;
Capitaluri proprii: 1.383;
Datorii curente totale: 3.458;
Pasiv Total: 4.841;

Diferenta de 1.458 U.M. (2.000-3458) dintre valoarea datoriilor din anul N si cea din anul N+1 reprezinta necesarul de finantat. Necesarul de finantat se poate acoperii prin credite pe termen scurt/descoperire de cont (cele mai recomandate dar si cele mai scumpe) si credite pe termen mediu. Acoperirea necesarului de finantat prin aport de capital social ar incalca regula cresterii sustenabile.

Cele 21 de calitati ale liderului dupa John C. Maxwell. Chiar asa de multe sunt necesare?
Cele 21 de calitati ale liderului dupa John C. Maxwell. Chiar asa de multe sunt necesare?
De ce ai nevoie de un Program Software de Analiza Financiara De ce ai nevoie de un Program Software de Analiza Financiara daca esti economist sau antreprenor

Vezi filmul de mai sus si acceseaza link-ul de mai jos pentru mai multe informatii!
Realizati rapid analize economico-financiare cu cel mai performant program software:
MacrostandarD Business Analyst

Alte articole asemănătoare

Care sunt cele mai bune criterii dupa care se poate alege o firma furnizor sau client?

Alegerea partenerilor de afaceri, a furnizorilor și a clienților este esențială pentru succesul oricărei companii. O decizie bună poate contribui la creșterea afacerii, în timp ce o alegere greșită poate duce la riscuri financiare și operaționale.

Sistematizarea – Cheia catre o Afacere Sustenabila si Scalabila

Sistematizarea unui serviciu și a unei afaceri nu este un moft, ci o necesitate absolută pentru o creștere sustenabilă. În esență, sistematizarea eliberează timp, reduce fragilitatea și deschide calea către o scalabilitate reală, permițându-ți să te concentrezi pe inovație și strategie, nu pe operațiuni repetitive.

Cat de important este realizarea unui buget pentru o companie

În general, un buget este un instrument indispensabil pentru gestionarea sănătății financiare a unei companii și direcționarea acesteia către succesul durabil. Gradul ridicat de realizare a bugetului se reflecta într-un flux de numerar mai fluid, în timp ce gestionarea defectuoasă poate duce la blocaje și stres financiar.

Fara incredere, nicio afacere nu poate supravietui sau prospera

O mică poveste despre ceea ce contează cel mai mult în afaceri și din care să inveți cum să construiești încredere într-o afacere.

Sfaturi utile care te ajuta sa-ti cresti afacerea

Fiecare afacere are un potențial neexploatat de a-și crește veniturile și profitul. Dar cum poți să mărești acest potențial pentru a avea profit? Ce ar trebui să faci ca să nu intri în criza financiară, incapacitate de plată și chiar în faliment.

Exemplu practic de planificare financiara a dezvoltarii afacerii prin modelul normativ. Articol republicat!

Acest model de planificare financiara se bazeaza pe tipul de crestere autofinantata pentru care nu este necesara finantare externa.

Lasă un răspuns